聊城高新技术产业开发区积极推进预算绩效管理改革，加快落实预算绩效工作全过程、全方位、全覆盖的管理要求。以乡村振兴实际出发，坚持需求导向，努力做好乡村振兴绩效管理工作，提高衔接乡村振兴资金使用效益，以乡村振兴巩固脱贫攻坚成果。创新应用信息化管理平台，乡村振兴预算绩效再上新台阶。

一、奏好乡村振兴“交响乐”，唱好预算绩效“大合唱”。2022年高新区持续加大乡村振兴投入力度，统筹整合涉农资金，奏好“乡村振兴”交响乐的同时，积极探索绩效评价创新模式，唱好“预算绩效”大合唱，助力高新区乡村振兴。2022年高新区统筹乡村振兴衔接资金1732万元发展农村产业及基础设施建设项目，预计收取项目收益90万元，惠及全区1000余贫困群众。在绩效管理流程内，充分应用信息平台，以绩效信息系统为依托，充分关注衔接资金产生绩效以及产生绩效所流通的各个环节过程，既关注项目资金的直接产出和效果，又关注项目目标的实现程度。强化结果导向，从数量、质量、时效、成本、效益等方面，综合衡量衔接资金使用效果。

二、织牢乡村振兴“防御网”，下好信息化创新“先手棋”。高新区注重创新多元方式，逐步呈现出具有高新区特色的绩效信息化管理工作思路，乡村振兴项目通过信息化平台，强化预算绩效目标管理、预算绩效监控，实现预算绩效目标管理与部门预算编制的有机结合，同时设计并启用了新的绩效运行监控数据采集方案，为绩效运行分析提供有价值的数据支撑，使项目单位通过绩效运行监控加强对专项资金执行的动态管理。为乡村振兴织牢“防御网”，信息化创新性提高了预算绩效管理效率的“支撑点”。

    三、建好乡村振兴“防火墙”，念好预算绩效“紧箍咒”。高新区以乡村振兴产业发展长效机制为抓手，围绕“提升项目管理水平、实现长期发挥效用”这一总体目标，坚持问题导向，逐步形成以乡村振兴项目规范化建设、精细化管理的良好局面。针对以往模式的不同，通过建好创新信息化平台，乡村振兴绩效评价可以通过智能推荐、辅助判断、自动预警等信息化手段，增强绩效评价智能化，为项目单位提供有利、便捷的数据支撑，促进绩效业务水平的提升，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行和监督各环节。建好“乡村振兴”防火墙的同时，也念好“预算绩效”紧箍咒。

高新区把握当前预算绩效改革的新要求，以乡村振兴为突破口，逐步推进预算项目管理与信息化的有机融合助力巩固脱贫攻坚同时，提高预算绩效管理工作水平和效率，推动乡村振兴与创新应用信息化改革迎来崭新局面。